火箭军某旅探索推行“五用”机制提升高级军士专业贡献率

岩层深处，机械(jīxiè)轰鸣。近日，火箭军某旅一场(yīchǎng)攻坚会战如火如荼展开。

“这个部位喷浆厚度和平整度，要注意调整把控。”一处(yīchù)施工作业现场(xiànchǎng)，一级(yījí)军士长温颖飞正在指导喷浆台车操作手、一级上士刘军开展作业。

去年底(qùniándǐ)，温颖飞所在工区担负的掘进任务顺利(shùnlì)完工。全面转入被(bèi)覆施工阶段后，按照上级统筹调配，他被调整到当前任务区，指导战友们开展喷浆作业。

“任务转换变得更加科学合理，得益于旅里推行的‘五用’机制。”温颖飞(wēnyǐngfēi)说(shuō)。

记者了解到，“五用”机制是该旅探索的一种科学调配人员(rényuán)的办法，通过推行“精准录用、集中统用、业务(yèwù)调用、一线点用、考核(kǎohé)续用”的人才(réncái)管理使用方式，确保施工岗位和相关人才精准对接，让高级军士专业优势得到最大限度发挥。

此前执行任务，温颖飞曾有过一段尴尬经历。当掘进阶段任务完工后，他这个掘进专业领域的“兵(bīng)专家”，被安排(ānpái)在了安全员岗位，每天只能干些巡查作业点位的零散(língsǎn)工作。这让他一度感到(gǎndào)自己“无用武之地”。

记者了解到，以往，该旅像温颖飞一样的“攻坚强将”干上非自身强项工作的情况并非个例。调研中，该旅领导发现(fāxiàn)，由于施工任务不同(bùtóng)阶段涉及(shèjí)的专业不同，一些高级(gāojí)军士存在专业任务“空档期”。在此期间，即便交给他们其他任务，也可能大材小用(dàcáixiǎoyòng)。有些单位虽能随着任务转换进行统筹调配，但在高级军士使用管理、帮带育才(yùcái)等方面的方法机制还不够科学完善。

“要切实让‘顶梁柱’勇挑大梁，释放应有作用。”该旅党委研究(yánjiū)认为，必须精准配置高级军士人才资源，有效提升(tíshēng)专业贡献率。为此(wèicǐ)，他们探索推行“五用”机制，健全完善(wánshàn)高级军士信息档案“一张表”，建立人才队伍数据库。同时，结合重点领域人才缺口情况，区分不同专业、不同岗位对高级军士进行编组入库(rùkù)，使(shǐ)人才管理使用更加精准高效。

“工区一线点兵，后方(hòufāng)快速支援。”该旅作训部门负责人饶敏亮介绍，他们通过设立德才表现优秀、专业技术过硬、工作实绩突出等入库标准，精准录用施工经验丰富、专业技术精湛的“岗位(gǎngwèi)尖兵”“技术能手”，并(bìng)将这些高级军士统一编入旅队相关(xiāngguān)专业办公室工作，通过公开专业特长(tècháng)、主攻方向(xiàng)及联系方式，实现全旅人才资源共享、统筹调度管理使用。各工区也可根据任务实际，随时向作训部门提报人员调用申请，上报专业需求及人才数量(shùliàng)或直接(zhíjiē)点名申请调用，相关部门要在两个工作日内完成人员调配。

今年初，某营开展施工时，由于凿岩(záoyán)专业人才队伍力量薄弱，便申请(shēnqǐng)选派技术过硬的凿岩台车操作手、二级军士长陈雄军前去支援。接到申请后(hòu)，作训部门立即拟制调用意见呈报旅党委审批。第二天，陈雄军就背起行囊(xíngnáng)，驰援施工现场。

“受领这项(zhèxiàng)任务，是组织和(hé)战友们对我的信任(xìnrèn)。”投入工作后，陈雄军第一时间熟悉情况，每天带着台车班组奋战在岩层深处，不仅高标准完成掘进任务，还带出了一批凿岩骨干。

为了(wèile)充分发挥高级军士(jūnshì)带头攻坚(gōngjiān)、牵头创新的(de)作用，该旅常态化组织技能培训、巡检巡修、难题会诊等活动。同时，他们每年组织旅队各领域技术专家组成评审组，对高级军士履职情况、专业能力、发挥作用(fāhuīzuòyòng)等进行专项考核，并综合评估其科研成果、难题攻关等情况进行分类排名定级，对工作实绩好的继续保留使用(shǐyòng)，对表现一般的及时督导整改，甚至末位淘汰。

善用“强将”助力打赢。据了解，“五用”机制推行以来，该旅高级(gāojí)军士专业贡献率明显提升，高技术人才资源配置更加精准合理。前不久，某工区在(zài)施工中主要装备突然“趴窝”，因工区维修力量薄弱，旅机关及时选调修理骨干(gǔgàn)、一级军士长唐明钦前去支援。抵达任务一线(yīxiàn)后，唐明钦带领大家很快排除故障(páichúgùzhàng)，保证了施工任务如期完成。